凯利的归因理论主要由一贯性、区别性、一致性三个判断要素构成。

判断题目前，人力资源管理职能正逐步从事务性管理层面转向战略层面。

判断题成功的组织变革是一个不断变化的螺旋式发展过程，遵循解冻、变革、再冻结三个步骤。

判断题人力资源共享服务中心可以通过流程再造或精简来提高工作效率和减少出错率。

判断题在人才360度考核法中，主要靠评估被考核人的优势和发展需求，一般不考虑评估缺点和不足。

判断题完整的人才盘点流程一般包括人才盘点前期准备、数据收集与评估实施、人才盘点校准会议、盘点结果分析与应用四个阶段。

判断题组织因战略的调整而改变人力资源政策，是人力资源外部供给影响因素之一。

判断题在企业发展的全过程中，人力资源状况始终不可能自然地处于供求平衡状态，而是常常处在供需不平衡的动态状态。

判断题组织现有人力资源的存量，是人力资源内部供给影响因素之一。

判断题设计人才盘点配套表单工具表格工具要尽量详实，细致，面面俱到。主要内容应该包括：组织结构图，盘点对象个人评估资料、继任者计划树图、高潜人员列表、未来行动计划表等。

判断题当企业处于稳定发展阶段时，人力资源状态可能为供需平衡，不可能存在结构性失衡的状况。

判断题制定人力资源计划，实质上就是决定人力资源的净需求量。

判断题企业人力资源的供求关系是动态变化的，而不是静止不变的。

判断题人才盘点过程中，对业绩稳定、员工总体能力水平较好的公司，常会选经典九宫格，着眼未来寻找高潜人才，为人员继任和人才培养发展方面提供了进一步的参考。

判断题当企业处于稳定发展阶段时，企业人力资源达到表面稳定，存在离职、退休、晋升、职位调整等情况，这时的人力资源状态可能为供需平衡，或可能存在结构性失衡的状况。

判断题通过人才盘点人才，对高端人才进行全面评估，使有潜力的人显露出来。