案例分析题
案例1:被架空的总经理
某电器厂有五个事业部,分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉,各事业部积极性很高,却出现了一些新的问题:第一,五个事业部各作各的广告,各搞各的公关,浪费了资源,造成内耗;第二,信息不能共享;第三,售后服务不能统一调配力量;第四,各自封闭操作,总经理很难获得五个事业部的信息,有被架空的危险。
有关部门提出了四个解决方案,请你选择一个最好的方案()
A.成立销售公司,统一组织销售,各事业部把产品卖给销售公司,不再负责销售
B.每月召开一次事业部经理的协调会,解决矛盾交流信息
C.组建销售中心,负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督,而销售的权利和责任仍在事业部。
D.由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾,进行协调