找考题网-背景图
问答题

案例分析题某公司成立于1999年,主要业务是生产销售皮鞋,目前公司有员工300余人,大多数为生产工人,企业的发展策略是以过硬的质量占领市场,因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的管理体系,尤其足薪酬福利方面的问题比较突出,而且企业支付能力不是很高.在早期,由于公司人员较少,领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资.但随着企业人员的不断增加,只靠过去的老办法显然不行了,其公平性、公正性、对外的竟争性也就更谈不上了。 请问:怎样才能为该企业制定出合理的薪酬管理制度?

【参考答案】

(1)单项薪酬制度制定的必要程度
1.准确标明制度的名称,如薪酬总额计划与控制制度、薪酬构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等
2.明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围
3.明确薪酬支付与计算标准
4.涵盖该项薪酬管理的所有工作内容.如支付原则、等级...

(↓↓↓ 点击‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)
热门试题