判断题远见是对未来商业世界的洞察力，是一种尽可能接近未来的推理能力。也是领导者重要的概念技能。
判断题企业的个小而精主要体现在三个方面：人、事、力。
判断题领导者的“专”只体现在对专业技术的掌握上。
判断题生命周期理论提出任务行为和关系行为这两种维度，并且依赖于下属的成熟度。
判断题管理方格理论中，管理人员按他们的绩效导向即是对生产的关心作为横轴，维护导向即是对人员的关心作为纵轴。
