判断题企业的个小而精主要体现在三个方面:人、事、力。
判断题领导者的“专”只体现在对专业技术的掌握上。
判断题生命周期理论提出任务行为和关系行为这两种维度,并且依赖于下属的成熟度。
判断题管理方格理论中,管理人员按他们的绩效导向即是对生产的关心作为横轴,维护导向即是对人员的关心作为纵轴。
判断题只要组织的效率高,可以不用经常性地对员工的绩效进行评估。