判断题管理方格理论中，管理人员按他们的绩效导向即是对生产的关心作为横轴，维护导向即是对人员的关心作为纵轴。
判断题只要组织的效率高，可以不用经常性地对员工的绩效进行评估。
判断题培训通常是指教会运营性或技术性员工做好自己的工作。
判断题参与规划和实施的员工可以更好地理解变革。
判断题经理们对变革的推动和决策可能是站在自己立场上的结果。
