判断题只要组织的效率高,可以不用经常性地对员工的绩效进行评估。
判断题培训通常是指教会运营性或技术性员工做好自己的工作。
判断题参与规划和实施的员工可以更好地理解变革。
判断题经理们对变革的推动和决策可能是站在自己立场上的结果。
判断题变革只会损害员工的利益,并不会威胁到组织内某些经理的利益。