判断题胜任特征模型与传统的人力资源管理非常不一样。
判断题如果单位岗位能力特征非常明确的话,就可以用到面试以及绩效考核上。
判断题人力资源管理过程中很多的奖惩是为了控制其行为。
判断题问卷提炼的程度应尽可能高。
判断题编码要提前确定好,直接填写。
判断题访谈者在访谈前最好事先确定被访谈者的绩效,这样更有利于访谈。
判断题胜任特征更多是分析人的特点。
判断题岗位说明书中要有工作概要。
判断题岗位职责一定要写到诸如“回答客户电话咨询”等程度才明了。
判断题PAQ在我国不很适用。
判断题人力资源必须先做访谈再做文献。
判断题战略定位需要成立工作小组,且董事长做组长。
判断题工作分析只是人力资源部的事情。
判断题组织战略理清、业务流程的理顺、组织架构定位、组织编制的完善后才是岗位分析。
判断题着手人力资源首先是激励。