1)客户的现状要阐述清楚。只有深入调查了解客户现状,才能进行准确的战略诊断。只要全面深入认识客户现状,就能抓住客户的关键战略问题。2)战略问题要具体。很多时候容易犯的一个错误是提出的战略问题太泛,内涵太大,看上去所有的企业都面临这样的问题,这种战略问题就属于无效问题。
问答题企业战略诊断的目的是明确最关键的战略问题,诊断时一般从哪些方面考虑。
问答题企业战略管理调研分析与诊断中,需要收集的外部信息内容包括哪些。
问答题企业环境是一个多主体的、多层次的、发展变化的多位结构系统。根据研究环境的目的、任务、要求各不相同,对环境的分类可分为哪几种?
问答题简述战略综合调查中的注意事项。
问答题简述战略咨询假设的重要性。
问答题对方案实施效果进行评价的一般步骤有哪些?
问答题简述企业变革的类型。
问答题简述什么是激进式变革以及哪种情况下企业会采取激进式变革。
问答题简述衡量方案可行性应该考虑的因素。
问答题简述诊断阶段常见的分析方法。
问答题简述综合调查分析的内容。
问答题简述企业咨询诊断预备调查中的注意事项。
问答题简述收集必要的资料的目的。
问答题简述对预备调查应认真做好的准备。
问答题一个优秀的管理咨询人员应当具备哪两个方面的素质?