判断题根据评价结果的不同用途，可以选择不同的评价维度和评价指标，并根据期望目标与实际值之间的绩效差距设定具体的目标值和相应权重。
判断题潜能论是对结果论、过程论、全面绩效论的综合。
判断题绩效结果受诸多因素影响，并不一定是由专业技术人员的行为所产生的，同时工作执行者执行任务的机会也不平等。
判断题组织、部门 团队绩效的管理最终落脚点在于专业技术人员个人绩效管理。
判断题从绩效评价的角度看，离开组织、部门 团队绩效的个人绩效是毫无意义的，个人绩效需要通过组织、部门 团队绩效来体现。
