A.成立反偷小组,由费厂长兼任组织 B.加大罚款力度,规定偷一根木材,罚十根木材的钱,即偷一罚十 C.根据斯金纳的强化理论,对情节轻者采用负强化的方式,对情节重者采用惩罚的方式 D.从严治厂,规定凡偷窃木材者,不论是否有技术专长,一律开除
单项选择题某公司改善了职员A的工作条件,职员A的积极性和主动性并没有提高,不久职员A接到了一项具有挑战性的任务,他工作特别卖力,这可运用哪一种激励理论来解释()
A.期望理论 B.双因素理论 C.公平理论 D.强化理论
单项选择题()是实现个体目标与组织目标相一致的过程。
A.激励 B.领导 C.行为 D.组织
单项选择题中国古代政治家管仲有一句名言,即“仓廪实知礼仪,衣食足知荣辱”。他的这一论述,在某种程度上与西方国家哪一理论,在观念上有明显的相似之处()
A.法约尔的管理过程理论 B.麦格雷戈的XY C.卡曼的领导生命周期理论 D.马斯洛的需要层次理论
单项选择题假设你是一个大公司的中层管理人员,如果你获得提升,在以下几种选择继任者的标准中,你会优先考虑哪一条()
A.是否具有较高的学历与较强的业务能力 B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同 C.能否保持你原先形成的管理风格 D.是否具备创新开拓能力
判断题“金无足赤,人无完人”体现在人员甄选的原则上是因事择人原则。
判断题在职位横向分类和纵向分类基础上,对每一职位作标准化和尽可能定量化说明的书面文件是职务规范。
判断题组织内人员横向流动的原因可以是工作轮换。
判断题“彼得原理”描述的是在实行等级制度的组织里,每个人都崇尚爬到能力所不逮的层次,对整个组织来说,会引起效率的下降,甚至滑坡。
判断题内部提升的优点之一是可以为组织带来新的管理方法与经验。
判断题职务描述是指具有哪些条件的人才才能担任这一工作,是对一特定工作所要求的资格的书面描述。
判断题人员配备工作的第一步是选配人员。
多项选择题人员培训旨在提高员工队伍的素质,实现哪些具体目标()
A.全面发展能力,提高竞争力 B.转变观念,提高素质 C.补充新知识,提炼新技能 D.追求效率,减少失误 E.交流信息,加强协作
多项选择题薪酬的形式有()
A.计时工资 B.计件工资 C.红利 D.奖金
多项选择题绩效考核的基本原则是()
A.明确化、公开化原则 B.客观考评的原则 C.单头考评的原则 D.反馈的原则 E.差别的原则
单项选择题某民营企业为了充分调动科技人员的积极性,进一步推动企业的研究开发工作,由财务部制定量化指标,对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上,按月定期张榜向全企业公布。你认为这样做以后,最有可能产生什么现象()
A.获得低分者认识到自己水平差,从而会更安心于企业的工作 B.获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬 C.这种过于严格僵化的考核,会挫伤科技人员的积极性,不利于工作安排 D.得高分者会留下求发展,而低分者则会由于面子过不去而另谋他就