判断题评估备选方案时,你可以通过定性、定量、定时的分析来衡量备选方案的价值,分析方案的后果及影响。
判断题决策团队的人数最好控制在5到7个。
判断题当公司有了使命,而且员工也认同这个使命的时候,他们会产生一种自豪感和敬业精神,从而会忠于自己的本职工作,并尽全力做到最好。
判断题不断在情感账户中积存信赖和感情,会使他人对你更加信赖并更愿意提供帮助。
判断题当各部门利益不同时,最好的解决办法是坚持原则,努力维护本*部门的利益,绝不妥协。
判断题在团队建设的动荡阶段,团队管理者绝不能采取压制的方法来排除冲突。
判断题你越是理解他人的角色和职责,就越能配合别人的工作,从而帮助团队取得高绩效。
判断题一般来说,团队的成功更依赖于少数能力超强的成员,而不是团队力。
判断题“提高为员工出差预订机票及酒店的服务质量”这个目标是明确具体的。
判断题研发部门的工作目标不可能实现量化。
判断题当环境和条件变化时,应该具体情况具体分析,对目标进行调整。
判断题目标的设定不一定要从实际出发,只要能起到激励的作用就行。
判断题一般来说,我们可以从员工的行为能力来判断他是否合适,而行为能力又包括价值观和态度。
判断题在面对分歧和意见不一时,领导者要理解每个人拥有不同的观点是正常的,而且应该尊重别人的观点。
判断题如果某位面试候选人合格性非常出色,但在其他两个维度与某特定岗位不符,面试官也无需担心,因为这两方面可以通过入职之后的相关培训进行提升。