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判断题选择方案时，你应该客观地对各种备选方案进行综合评估，尽量避免用个人感情和主观经验去作出判断。

判断题评估备选方案时，你可以通过定性、定量、定时的分析来衡量备选方案的价值，分析方案的后果及影响。

判断题决策团队的人数最好控制在5到7个。

判断题当公司有了使命，而且员工也认同这个使命的时候，他们会产生一种自豪感和敬业精神，从而会忠于自己的本职工作，并尽全力做到最好。

判断题不断在情感账户中积存信赖和感情，会使他人对你更加信赖并更愿意提供帮助。

判断题当各部门利益不同时，最好的解决办法是坚持原则，努力维护本*部门的利益，绝不妥协。

判断题在团队建设的动荡阶段，团队管理者绝不能采取压制的方法来排除冲突。

判断题你越是理解他人的角色和职责，就越能配合别人的工作，从而帮助团队取得高绩效。

判断题一般来说，团队的成功更依赖于少数能力超强的成员，而不是团队力。

判断题“提高为员工出差预订机票及酒店的服务质量”这个目标是明确具体的。

判断题研发部门的工作目标不可能实现量化。

判断题当环境和条件变化时，应该具体情况具体分析，对目标进行调整。

判断题目标的设定不一定要从实际出发，只要能起到激励的作用就行。

判断题一般来说，我们可以从员工的行为能力来判断他是否合适，而行为能力又包括价值观和态度。

判断题在面对分歧和意见不一时，领导者要理解每个人拥有不同的观点是正常的，而且应该尊重别人的观点。