当各部门利益不同时，最好的解决办法是坚持原则，努力维护本*部门的利益，绝不妥协。-找考题网

判断题在团队建设的动荡阶段，团队管理者绝不能采取压制的方法来排除冲突。

判断题你越是理解他人的角色和职责，就越能配合别人的工作，从而帮助团队取得高绩效。

判断题一般来说，团队的成功更依赖于少数能力超强的成员，而不是团队力。

判断题“提高为员工出差预订机票及酒店的服务质量”这个目标是明确具体的。

判断题研发部门的工作目标不可能实现量化。

判断题当环境和条件变化时，应该具体情况具体分析，对目标进行调整。

判断题目标的设定不一定要从实际出发，只要能起到激励的作用就行。

判断题一般来说，我们可以从员工的行为能力来判断他是否合适，而行为能力又包括价值观和态度。

判断题在面对分歧和意见不一时，领导者要理解每个人拥有不同的观点是正常的，而且应该尊重别人的观点。

判断题如果某位面试候选人合格性非常出色，但在其他两个维度与某特定岗位不符，面试官也无需担心，因为这两方面可以通过入职之后的相关培训进行提升。

判断题在团队中，解决冲突就是为了消除异议，让每个团队成员都发自内心地认同某个观点。

判断题在企业中，所有员工都是公司最宝贵的财富。

判断题领导力是决定人力资源资产负债比的一项关键因素。

判断题在很多情况下，完成任务和发展团队是矛盾的，而且不能调和。

判断题一般来说，一个员工如果在一家企业是资产型员工，那他在另外一家公司也必定会是资产型员工。