编制生产作业计划的主要依据是： （1）年、季度生产计划和各项订货合同 （2）前期生产作业计划的预计完成情况 （3）前期在制品周转结存预计 （4）产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及利用情况 （5）原材料、外购件、工具的库存及供应情况 （6）设计及工艺文件，其他的有关技术资料 （7）产品的期量标准及其完成情况。
问答题看板管理的内涵和主要机能是什么？
问答题简述对象专业化原则的优缺点？
问答题工作地布置应遵循的原则是什么？
问答题设备布置有哪几个目标？
问答题工作总平面布置的原则有哪些？
问答题厂区布置需要考虑的因素有哪些？
问答题厂区布置的目标是什么？
问答题影响企业生产单位构成的因素有哪些？
问答题简述现代企业生产管理的特征？
问答题生产管理主要解决的问题是什么？
问答题简述生产管理方式的发展（或现代生产管理方式发展的趋势）？
问答题简述商标的作用
问答题简述设备管理的任务
问答题简述成组技术的技术经济效果
问答题简述加快工艺准备工作的措施
