(1)节省基建投资额; (2)减少生产总时间; (3)提高现有的空间利用率; (4)为职工提供安全和方便的工作条件; (5)保持设备和工序的灵活性; (6)减少搬运费用; (7)减少搬运设施的不统一性; (8)有利于制造的工艺过程; (9)有利于调整组织结构
问答题厂区布置的目标是什么?
问答题影响企业生产单位构成的因素有哪些?
问答题简述现代企业生产管理的特征?
问答题生产管理主要解决的问题是什么?
问答题简述生产管理方式的发展(或现代生产管理方式发展的趋势)?
问答题简述商标的作用
问答题简述设备管理的任务
问答题简述成组技术的技术经济效果
问答题简述加快工艺准备工作的措施
问答题简述安排产品出产进度计划的要求
问答题简述生产车间的组成
问答题简述生产战略的特点
填空题在市场瞬息万变的今天,批量生产的规模(),企业对市场的适应能力就().
填空题随着科学技术的进步和人们生活水平的提高,消费者的消费观念、消费需求出现()的趋势.
填空题()适合于大件小批、高新技术等产品或大项目、大工程企业和新产品开发.