A.招聘管理B.绩效管理C.员工竞争与开发D.员工培训岗位说明书的应用包括（）。……

多项选择题编写岗位说明书时应避免（）。

A.职责模块遵循“穷举、互斥”原则
B.功能错位，即岗位说明书的内容与岗位说明书的要求相背离
C.职责交叉，即编写职责交叉岗位的岗位说明书的时候，未清晰界定，职责混杂不清
D.不成体系，即岗位说明书编制时存在夸大或者缩小职责、职责不完整、任职资格不准确，或者有些岗位不具备岗位说明书

多项选择题岗位说明书的作用包括（）。

A.通过标准的岗位说明书，清晰地展现组织的层次结构、岗位的职责明细、发展道路，以及能够适应此岗位的必要条件等一系列可以对组织发展产生巨大影响的要素
B.对于高层领导人来讲，规范、准确的岗位说明书可以让其对组织的结构有更全面、完善的宏观认识与掌控
C.对于中层管理者，岗位说明书可以让其对自身及下属岗位的职责分类做出明确的界定，从而实现更加合理的管理，并拥有合理的绩效考核依据
D.对于基层员工来说，岗位说明书明确了其所在岗位的职责，并且为其指明了当前岗位的发展路线

多项选择题劳动者劳动强度分测量可采用（）。

A.能量代谢测定法
B.心率法
C.体温法
D.排汗量法

多项选择题适用于以体力为主的职位工作分析方法包括（）。

A.工作研究
B.劳动强度的测评
C.劳动环境的测评
D.工作要素研究

多项选择题工作分析的目的包括（）

A.设计合理的招聘和甄选系统
B.为培训开发提供基础和依据
C.进行绩效考核
D.薪酬管理

多项选择题岗位评价在薪酬设计与管理中的应用包括（）。

A.绘制薪酬结构线
B.确定薪酬策略
C.确定薪酬标准及薪酬区间
D.根据工作等级结构确定薪酬结构中工作等级的数量及等级幅度

多项选择题拉姆勒和布拉什的绩效模型中共定义了（）这三个绩效层次。

A.目标
B.组织
C.工作流程
D.工作者

多项选择题在工作设计中，工作系统的诊断需要对（）等六个领域进行检查。

A.现有工作的诊断
B.现有员工力量的诊断
C.技术的诊断
D.组织层次的诊断

多项选择题岗位体系再设计的原则包括（）。

A.战略导向原则
B.激励作用原则
C.整分合原则
D.专业化原则
E.权变原则

多项选择题直观流程图的适用条件是（）。

A.流程执行者的素质要求不高
B.流程相对复杂
C.流程相对简单
D.存在多种不同情况

多项选择题常见的业务流程图包括（）。

A.直观流程图
B.岔道式流程图
C.泳道式流程图
D.客观流程图

多项选择题战略的含义主要体现在（）。

A.战略是一种计划
B.战略是一种计策
C.战略是一种模式
D.战略是一种观念

多项选择题战略的不同层面包括（）。

A.公司层面的战略
B.业务层面的战略
C.职能层面的战略
D.个人层面的战略

多项选择题岗位层面的工作分析的未来变化趋势主要体现为以下几个方面：（）。

A.适应工作的发展变化趋势
B.规范岗位任职资格
C.由静态分析向动态分析转变
D.弱化对工作细节的规定

多项选择题酬管理及人员培训的科学化、规范化与标准化组织层面工作分析侧重于站在企业的角度从宏观层面进行分析与研究，研究对象包括（）。

A.组织结构
B.业务流程
C.职责