A.是B.我不清楚C.否“薪酬结构体现了组织中各种岗位之间薪酬水平的比例关系，通常用薪酬等级的数量，不同等级之……

单项选择题对企业而言，薪酬意味着什么？（）

A.一种重要的管理手段
B.其他选项都是
C.一种强有力地传达企业价值观和发展方向的沟通媒介
D.成本的重要组成部分

单项选择题在设置薪酬组合时，最关键的是确定（）。

A.薪酬组合由哪些项目组成
B.固浮比
C.薪酬组合各项目间的比例

单项选择题一般而言，对于销售人员和行政事务型岗位，应该分别采用哪种薪酬组合？（）

A.高固定、低浮动；低固定、高浮动
B.低固定、高浮动；低固定、高浮动
C.低固定、高浮动；高固定、低浮动
D.高固定、低浮动；高固定、低浮动

单项选择题以高薪为代价，吸引、激励并保留员工属于下列哪一种薪酬策略？（）

A.跟随型策略
B.综合型策略
C.滞后型策略
D.领先型策略

单项选择题相比较而言，在个人文化的三个维度中，哪一个维度最容易改变？（）

A.合格性
B.家庭背景
C.合适性
D.DNA

单项选择题下列哪一项不属于员工个人文化的三个维度之一？（）

A.合格性
B.DNA
C.合适性
D.家庭背景

单项选择题下列哪项因素可能影响员工的合格性？（）

A.全部都是
B.接受过的相关的技能培训
C.相关的工作经验
D.相关的知识

单项选择题合格性是员工个人文化的三个维度之一，它具体是指：（）

A.员工胜任其工作岗位的程度
B.员工是否能够融入公司倡导的企业文化
C.员工相对于其工作是否适合
D.员工能否适应公司对员工在行为方面的期望

单项选择题下列哪项是了解员工个人文化的作用？（）

A.全部都是
B.促使管理者在管理不同的员工时采用不同的管理方式
C.帮助管理者更好地了解员工的优点和缺点
D.帮助管理者做到知人善用

单项选择题下列说法错误的是：（）

A.所谓合适性就是看员工相对于其工作是否合适
B.员工的合适性很容易通过入职培训得到大幅改善
C.了解员工的个人文化可以帮助管理者更好地了解员工的长处和短处，以便做到知人善用，充分发挥员工的优势
D.要改变合适性和DNA相对来说比较困难，因为合适性涉及员工的价值观，而DNA则基本由先天的特质所决定

单项选择题如果你的员工，一遇到问题就会“干等”，你应该如何处理？（）

A.全部都是
B.鼓励他勇于提出问题
C.予以批评
D.逐渐培养主动解决问题的意识

单项选择题系统性思维有什么作用？（）

A.全部都是
B.使组织和员工保持一致
C.促进部门间的合作
D.有助于创建组织文化

单项选择题如果你的员工已经可以独立解决问题，你应该如何处理？（）

A.对其进行表扬并鼓励他按照自己的想法去做，但要随时进行监控，以免犯错
B.全部都是
C.鼓励他独立解决问题，但要及时向你汇报
D.信任他的能力，将任务授权给他

单项选择题系统思维就是指把公司看成是一个有机协作的整体，各部门相互联系、相互密切合作。（）

A.错误
B.正确
C.说不清楚

单项选择题下列说法错误的是：（）

A.任何一个有效的领导者都应该把自己的组织看成是一个社会技术系统
B.领导者应该不断改善其领导能力，以便帮助更多员工成为资产型员工，让他们成为企业竞争优势的源泉
C.在任务、团队和个人这个三圈模型中，团队是最重要的，因为任务最终是由团队完成的
D.作为团队的领导者，你既要认识到99+1=0的危险，也要认识到99+1大于100的可能性