阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如表24.2所示:
当年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI如下: PV=20000 EV=10000 AC=8000 CPI=EV/AC=1.25 SPI=EV/PV=0.5
问答题请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。
问答题简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目,应如何进行?
问答题请简要说明发生上述情况的可能原因。
问答题对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?
问答题根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。