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问答题

简答题阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得,因为如果把项目的部分任务交给分包商,一方面要征得甲方的同意,一方面要求分包商具有相应的保密资质,而保密资质的审核需要很长时间,等待审核结果也需要一段时间,这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时,项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,他把程序员、测试工程师从该项目上调走,去执行他新承揽的项目。 请简要说明发生上述情况的可能原因。

【参考答案】

1.可能是单位没有对项目进行统一管理,谁的权大谁的项目就获得优先支持。
2.副总裁承揽了新的更重要的项目。
3.项目经理忽视了单位内可能的竞争性项目的出现所带来的风险。
4.可能是本项目的绩效不好,已失去了本单位有关方面的支持。
5.可能是重要干系人如客户、公司高层管理者内定项目暂停或者下马。

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