阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如表24.2所示:
当前的成本绩效指数CPI>1,说明成本节省。进度绩效指数SPI<1说明进度落后。绩效改进的具体措施为:通过赶工、缩小范围、快速跟进等措施加快进度。
问答题请计算某年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
问答题请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。
问答题简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目,应如何进行?
问答题请简要说明发生上述情况的可能原因。
问答题对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?
问答题根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
问答题请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)。
问答题张工应该如何实施项目的质量保证?项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系?
问答题一般地,项目的质量管理计划应该包括哪些内容?
问答题客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么?
问答题针对上述情况,你认为除了项目例会之外,老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通。
问答题针对上述情况,你认为应该怎样提高项目例会的效率。
问答题针对上述情况,请分析问题产生的可能原因。
问答题请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度,以确保项目能够按期交付(300字以内)。
问答题请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期,以使项目能够在当年7月1日之前交付(300字以内)。