阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如表24.2所示:
当前的成本绩效指数CPI>1,说明成本节省。进度绩效指数SPI<1说明进度落后。绩效改进的具体措施为:通过赶工、缩小范围、快速跟进等措施加快进度。
问答题请计算某年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
问答题请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。
问答题简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目,应如何进行?
问答题请简要说明发生上述情况的可能原因。
问答题对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?