判断题战略定位需要成立工作小组，且董事长做组长。
判断题工作分析只是人力资源部的事情。
判断题组织战略理清、业务流程的理顺、组织架构定位、组织编制的完善后才是岗位分析。
判断题着手人力资源首先是激励。
判断题工作分析的实质是把整个企业的业务流程连起来，组合到一起。
