判断题战略定位需要成立工作小组,且董事长做组长。
判断题工作分析只是人力资源部的事情。
判断题组织战略理清、业务流程的理顺、组织架构定位、组织编制的完善后才是岗位分析。
判断题着手人力资源首先是激励。
判断题工作分析的实质是把整个企业的业务流程连起来,组合到一起。
判断题人力资源选拔更多地是依据岗位说明书。
判断题相较于内部人力资源供给,外部人力资源的供给不确定性更大。
判断题内部人力资源供给和外部人力资源的供给的方法是一样的。
判断题做人力资源的战略规划是非常难的。
判断题战略人力资源规划的工作需要全公司的配合。
判断题人力资源规划只需要解决当前的问题。
判断题能力的建设和人才的储备对于企业作用不大。
判断题人员的淘汰要分门别类,不能一刀切。
判断题通过回归模型可以预测未来的销售规模。
判断题整个企业的内部状况和外部环境的分析是准备阶段的工作。