A.成本战略B.创新战略C.累积型战略D.效用型战略当企业将人力资源视为一项资产时，就会提供更多的培训，这种人……

问答题小白为什么会辞职？ 小白的专业是日语，毕业后便被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作，因为工资高，还是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。若拿佣金，比人少得太多就会丢面子。 工作的第三年年底，小白已列入全公司几十名销售员中头20名了。下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。不过这公司的政策，是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以他还不能说很有把握说自己一定会坐上第一把交椅。去年，小白干得特别出色。尽管定额比前年提高了25％，到了九月初他就完成了这个销售额。根据他的观察，同事中间还没有人完成定额。 十月中旬，日方销售经理召他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后，那经理对他说：“咱公司要再有几个像你一样的推销明星就好了。”小白只微微一笑，没说什么，不过他心中思忖，这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃，独占鳌头么。今年，公司又把他的定额提高了25％，他仍是一马当先，根据经验估计，十月中旬前他准能完成自己的定额。可是他觉得自己并不舒畅。最令他烦恼的事，也许莫过于公司不告诉大家干得好坏，没个反应。他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动。其中一家是总经理亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭；而且人家还有内部发行的公司通讯之类小报，让人人知道每人销售情况，还表扬每季和年度最佳销售员。 想到自己公司这套做法，他就特别恼火。他开始觉得公司对推销员实行固定工资制是不公平的，一家合资企业怎么也搞大锅饭？应该按劳付酬。上星期，他主动去找了那位日方经理，谈了他的想法，建议改行佣金制，至少按成绩给奖金制。不料那日本上司说这是既定政策，而拒绝了他的建议，母公司一贯就是如此，正是本公司文化特色。日本老板拒绝了他的建议。 昨天，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，到另一家公司了。 问题：小白为何不同意公司现有的付酬制度？试用亚当斯的公平理论来解释。

问答题试述360度反馈评价。

问答题简述人员录用的主要步骤。

问答题简述人力资源成本的含义及人力资源成本管理的意义。

问答题简述在岗培训的主要步骤。

问答题简述绩效考核中绩效信息收集的方法。

问答题简述员工福利管理的目标和原则。

问答题简述工作轮换法的优缺点。

多项选择题薪酬管理的公平性原则包括（）

A.程序公平
B.结果公平
C.外部公平
D.内部公平
E.员工公平

多项选择题职业生涯发展的确立阶段，又可以细分为（）

A.成长子阶段
B.探索子阶段
C.尝试子阶段
D.稳定子阶段
E.中期危机阶段

多项选择题企业文化对外维系与传承的通道有（）

A.企业的产品、劳务
B.企业分工角色及其角色意识
C.各种传播媒介
D.企业自身的教育体系
E.自行散发传单和张贴小广告

多项选择题根据考核系统的完备性要求，当考核结果用于促进员工个人发展的目的时，考核系统需要侧重收集的信息有（）

A.员工在不同阶段自身工作绩效差异的信息
B.员工个人潜力和发展空间的信息
C.员工之间绩效差异的信息
D.员工自身纵向比较信息
E.员工横向比较信息

多项选择题运用观察法时，需要注意的原则有（）

A.稳定性原则
B.信任原则
C.详尽原则
D.沟通原则
E.尊重原则

单项选择题小李因在工作中受伤住院三个月，公司为他报销了全部医药费，并给予一定的经济补偿，这部分费用属于（）

A.福利费用成本
B.劳动事故保障成本
C.健康保障成本
D.失业保障成本

单项选择题某个工作周期内个人承担的一项或数项相互联系的职责的集合称为（）

A.职责
B.职位
C.职务
D.职业