案例分析题

以下是美国丰田汽车制造公司的一个为期四天的培训计划：
第一天：由公司主管人力资源的副总裁先致欢迎词，然后介绍此次培训计划，并详细介绍了丰田公司的组织结构、人力资源部门情况、历史文化、雇员福利和团队精神的重要性。
第二天：进行“TMM倾听方法——沟通技能训练”。重点讲解丰田公司上岗引导的一般性内容，包括安全、环境事务、丰田的生产体系以及公司的图书馆。
第三天：进行“TMM提问与反请方法训练重点讲解丰田公司解决问题的方法、质量保证体系和安全保证途径。
第四天：召开团队精神研讨会，主题包括团队训练、丰田的提案制度，以及丰田的团队成员活动协会。重点讲解作为团队成员的基本知识和技巧。

组织中一般将员工的职业生涯划分为哪几个阶段?这次培训是针对处于哪个职业生涯阶段的员工?

问答题试述影响薪酬水平的宏观因素。

问答题简述绩效计划的内容。

问答题简述讲授培训法的优缺点。

问答题简述招募信息发布的原则。

问答题简述工作设计的原则。

问答题简述“社会人”假设的管理措施.

多项选择题根据考核的执行者不同，绩效考核的主体包括（）

A.上级
B.下级
C.同级
D.朋友
E.本人

多项选择题人员素质测评中属于心理测验方法的有（）

A.面试
B.成就测验
C.智力测验
D.文件筐测验
E.能力倾向测验

多项选择题英特尔公司的“招聘三部曲”包括（）

A.自荐
B.初步面试
C.模拟测验
D.员工推荐
E.标准化心理测试

多项选择题人力资源外包的优点有（）

A.缓解企业资源短缺
B.缓解企业技术短缺
C.降低企业的管理风险
D.减少人力资源部门的固定成本
E.有利于企业集中开展核心任务

多项选择题亚当斯公平理论中所涉及的员工投入包括（）

A.时间
B.认可
C.能力
D.表扬
E.努力

单项选择题小王从基层生产人员通过积累经验和参加培训逐步成长为管理人员。其职业发展途径是（）

A.纵向职业途径
B.横向职业途径
C.网状职业途径
D.多阶梯职业途径

单项选择题小陈具有较强自我认同感，喜欢能够施展个人职业能力的自由工作环境。这种职业锚类型是（）

A.管理型职业锚
B.安全稳定型职业锚
C.技术职能型职业锚
D.独立自主型职业锚

单项选择题在职业生涯管理中扮演教练、评估者、顾问和推荐人角色的责任主体是（）

A.员工
B.组织
C.直线经理
D.人力资源部门

单项选择题薪酬设计的基础原则是（）

A.战略性
B.激励性
C.竞争性
D.公平性