某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。

薪资设立的步骤包括( )。

多项选择题为了实现这一目标，人力资源部门应( )。

单项选择题小陈在管理员工的过程中存在的问题之一是把知觉对象假想成和自己一样的人，认为自己有的特质别人也应当有。这种现象被称作( )。

多项选择题关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是（）。

A．管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B．管理层次与管理幅度存在正比的数量关系
C．管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小
D．管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

多项选择题案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（）。

A．公司战略
B．管理层次和管理幅度
C．制度化程度
D．人员素质

多项选择题案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。