甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2009年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
根据上述资料，回答下列问题：

在战略实施的基本模式方面，甲企业适宜采取（）模式。

单项选择题新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的（）阶段。

A．导入期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期

单项选择题根据《劳动合同法》的规定，竞业禁止的期限不能超过（）年。

A．1
B．2
C．3
D．4

单项选择题A产品的定价方法是（）导向定价。

A．成本
B．需求
C．市场
D．竞争

单项选择题甲企业充分利用了现有的人、财、物开发电视机、电冰箱等产品属于（）战略。

A．横向一体化
B．同心多元化
C．离心多元化
D．加强型成长

单项选择题该企业2009年12月31日的速动比率为（）。

A．0.76
B．1.52
C．1.69
D．0.89