甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2009年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
根据上述资料，回答下列问题：

甲企业充分利用了现有的人、财、物开发电视机、电冰箱等产品属于（）战略。

单项选择题该企业2009年12月31日的速动比率为（）。

A．0.76
B．1.52
C．1.69
D．0.89

单项选择题组织机构调整后，该企业组织机构的形态是（）结构。

A．矩阵型
B．事业部
C．直线—职能型
D．三维立体

多项选择题联网对分销渠道的影响包括（）。

A．分销渠道虚实结合
B．疏通分销渠道
C．细化分销渠道
D．避免分销成本

多项选择题支付经济补偿金的标准是（）。

A．满1年支付1个月工资的补偿金
B．6个月以上，满1年的，按1年计算
C．不满6个月的，不支付经济补偿金
D．支付经济补偿金的最长期限为10年

单项选择题2009年甲企业采取了（）战略。

A．成长型
B．稳定型
C．收缩型
D．并购