管理层次多，会带来（）问题。

多项选择题中下级人员（）是判断一个组织分权程度的主要标志。

A.决策数目多
B.决策重要程度高
C.决策审批程序少
D.决策科学性强

单项选择题“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下列哪一组织形式的描述（）

A.直线职能制
B.矩阵制
C.事业部制
D.直线制

单项选择题美国早期管理学家A.V.格丘纳斯认为，当管理者的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间的相互影响、这些直接下属相互之间的影响的数量会（）

A.成倍增加
B.几何级数增加
C.4倍增加
D.8倍增加

单项选择题王某是某公司销售经理，在应该由他决策的许多问题上，他都去请示主管销售的副总经理，并由副总经理最后决策。实际中，他们的做法已经形成了一种惯例。从组织理论的角度看，他们的行为违背了（）的授权原则。

A.职权层次
B.职能界限
C.职权与职责对等
D.级差授权

单项选择题企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（）

A.严格规章制度
B.管理者授予下属更大的权力
C.大量使用计算机
D.提高管理者的管理能力

单项选择题实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是（）

A.有临时观念，且双重领导
B.可能发生内耗，难以协调
C.最高管理者一旦退休，后继无人
D.多头领导，削弱统一指挥

单项选择题公司上级领导在做出将亏损厂划归S公司管理的决定过程中，其主要问题在于（）

A.要求S公司同时接管三个亏损厂
B.不熟悉多样化经营的内在经济规律及管理要求
C.规定对三个亏损户不能采取关、停、并、转的做法
D.决策形成过程不慎重，对公司内部优势与弱点考虑欠周

单项选择题根据案例，S公司对三个亏损厂投入资金及骨干力量，主要出于以下哪种考虑（）

A.促进公司发展
B.让上级领导满意
C.还想使亏损户扭亏为盈
D.亏损户的设备改造需要

单项选择题对于印刷厂的处理，你认为最好的做法应该是（）

A.集中力量支持其参与行业竞争，争取扭亏为盈
B.对人员进行培训，以提高市场竞争意识
C.关掉该厂，将其资源盘给S公司，进行重整
D.对其设备进行技术改造，以增强企业的市场竞争力

单项选择题纯粹从加快S公司的发展考虑，以下各种做法中哪一种比较好（）

A.迅速扩大公司原有业务的经营规模
B.对三个亏损厂实行关、停、并、转
C.拒绝上级主管局领导的行政干预
D.集中力量切实解决一个亏损厂的问题