A.组织环境B.组织战略C.组织规模D.组织技术E.权力体制影响组织设计的主要因素包括（）……

多项选择题管理层次多，会带来（）问题。

A.信息传递速度慢
B.增加管理人员和费用开支
C.管理更有效
D.信息失真
E.部门扯皮的事多

多项选择题中下级人员（）是判断一个组织分权程度的主要标志。

A.决策数目多
B.决策重要程度高
C.决策审批程序少
D.决策科学性强

单项选择题“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下列哪一组织形式的描述（）

A.直线职能制
B.矩阵制
C.事业部制
D.直线制

单项选择题美国早期管理学家A.V.格丘纳斯认为，当管理者的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间的相互影响、这些直接下属相互之间的影响的数量会（）

A.成倍增加
B.几何级数增加
C.4倍增加
D.8倍增加

单项选择题王某是某公司销售经理，在应该由他决策的许多问题上，他都去请示主管销售的副总经理，并由副总经理最后决策。实际中，他们的做法已经形成了一种惯例。从组织理论的角度看，他们的行为违背了（）的授权原则。

A.职权层次
B.职能界限
C.职权与职责对等
D.级差授权

单项选择题企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（）

A.严格规章制度
B.管理者授予下属更大的权力
C.大量使用计算机
D.提高管理者的管理能力

单项选择题实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是（）

A.有临时观念，且双重领导
B.可能发生内耗，难以协调
C.最高管理者一旦退休，后继无人
D.多头领导，削弱统一指挥

单项选择题公司上级领导在做出将亏损厂划归S公司管理的决定过程中，其主要问题在于（）

A.要求S公司同时接管三个亏损厂
B.不熟悉多样化经营的内在经济规律及管理要求
C.规定对三个亏损户不能采取关、停、并、转的做法
D.决策形成过程不慎重，对公司内部优势与弱点考虑欠周

单项选择题根据案例，S公司对三个亏损厂投入资金及骨干力量，主要出于以下哪种考虑（）

A.促进公司发展
B.让上级领导满意
C.还想使亏损户扭亏为盈
D.亏损户的设备改造需要

单项选择题对于印刷厂的处理，你认为最好的做法应该是（）

A.集中力量支持其参与行业竞争，争取扭亏为盈
B.对人员进行培训，以提高市场竞争意识
C.关掉该厂，将其资源盘给S公司，进行重整
D.对其设备进行技术改造，以增强企业的市场竞争力

单项选择题纯粹从加快S公司的发展考虑，以下各种做法中哪一种比较好（）

A.迅速扩大公司原有业务的经营规模
B.对三个亏损厂实行关、停、并、转
C.拒绝上级主管局领导的行政干预
D.集中力量切实解决一个亏损厂的问题

单项选择题S公司接管三个亏损厂的条件是否具备（）

A.具备，因为企业原有业务已进入强劲发展阶段
B.具备，因为企业的新产品已获国家专利
C.不具备，因为公司的实力较弱且与亏损厂业务毫不相关
D.不具备，因为被接管亏损厂的人员与设备明显老化

判断题下级参与决策的程度越深，决策的质量就越高。

判断题在决策过程中，拟订备选方案比从备选方案中选择最佳方案重要得多。

判断题常规决策一般与战术决策无关。