你是你们组织的商业分析师。管理层让你创建将商业分析活动与合适的干系人沟通的计划和进度表。管理层想让你创建的是什么计划呢？（）

单项选择题你正在完成供应商选择的要求。你需要创建一个采购表格，需要让供应商提供一份现成的广告解决方案的价格。你需要为供应商提供什么类型的表格？（）

A.需求建议书
B.采购订单
C.需求信息
D.需求报价

单项选择题作为商业分析师要求的一部分，商业分析师能使用相同的工具和技术对当前组织的状态进行建模。以下都是商业分析师想要创建当前状态领域模型的原因。除了哪一个？（）

A.当前的状态模型能帮助确定改善的机会
B.当前的状态模型能帮助确认商业和技术干系人的解决方案范围
C.当前状态模型能够帮助商业分析师创建帕累托图来进行改善
D.当前状态模型能帮助干系人明白当前的情形

单项选择题你是THY 组织的商业分析师，你已经收集了需求。你给各干系人们提供了需求，并且他们也批准了你的需求。你现在和Francie 配合记录每个需求之间的依赖性和关系。那么为什么你们要记录需求之间的依赖性和关系呢？（）

A.为了帮助确定新增加需求的顺序
B.为了确定哪一个需求存在最高的风险
C.为了帮忙确定被实施的解决方案的总成本
D.为了帮助确定被实施的解决方案的总时间

单项选择题有4个输入写进了企业分析的商业论证中。下面哪一个不是写进商业论证流程的输入？（）

A.商业需要
B.假设和制约因素
C.需求核实
D.干系人关注点

单项选择题你是你组织的商业分析师，你正在和你组织的另外一名商业分析师Ralph 进行合作。你要在需求优先级列表中将一些需求优先级调高。因为它需要在一些更重要的需求之前被完成。Ralph 不同意你的需求调整，因为你是基于需求的难度进行排序的。那么谁的观点是正确的呢？为什么？（）

A.Ralph 是正确的，因为需求常常是根据重要性和商业价值进行排序
B.你是正确的，因为较低优先级的需求应该在较高优先级的需求之前完成
C.你是正确的，因为你是高级商业分析师
D.Ralph 是正确的，因为需求的次序，实际上是要完成的活动清单

单项选择题Gina 被要求提供解决方案范围的决策分析，下列哪一项最好地描述了决策分析技术？（）

A.评估以支持管理效益、测量和报告
B.使用测评潜在风险可能会影响到相关的解决方案，成本和利益
C.预测部署和操作提议的解决方案所需的投资规模
D.成本效益分析将实施解决方案成本与获得的收益进行比较。财务分析包括了使用预估组织资产市场价值的财务模型

单项选择题需要评估给组织提供了很多的东西。下面所有的选项都是需要评估中的任务，除了哪一个？（）

A.确定解决方案方法
B.定义商业需要
C.评估能力差距
D.解决方案性能的评估

单项选择题你是一个大型项目的商业分析师，你要为整个组织创建新的软件。这个新的软件将影响组织中有和会议安排，预约设备和日历分享相关的所有行政助理。公司有大约2400名行政助理，但是不是所有人都能出席需求收集的研讨会。你能有什么方法管理和收集2400多名行政助理的需求？（）

A.你可以和小部分的行政助理开会，并且假设这小部分人的需求反应的其他行政助理的需求
B.你需要和所有的行政助理开会，进行部分需求启发
C.你可以和小部分的行政助理开会，这小部分的行政助理是剩余人员的代表
D.你可以和行政助理的管理者们开会

单项选择题你是你们组织的商业分析师，你正在给需求进行优先级排序。什么计划能引导你完成这个流程呢？（）

A.风险管理计划
B.项目管理计划
C.需求管理计划
D.范围管理计划

单项选择题你已经完成了需求文档，并且干系人已经赞同了需求。现在需求正在进入到关于基于识别的需求组织特许建立的一个项目。什么干系人负责评估解决方案的范围来确定项目范围？（）

A.项目发起人
B.项目经理
C.商业分析师
D.关键干系人