作为商业分析师要求的一部分，商业分析师能使用相同的工具和技术对当前组织的状态进行建模。以下都是商业分析师想要创建当前状态领域模型的原因。除了哪一个？（）

单项选择题你是THY 组织的商业分析师，你已经收集了需求。你给各干系人们提供了需求，并且他们也批准了你的需求。你现在和Francie 配合记录每个需求之间的依赖性和关系。那么为什么你们要记录需求之间的依赖性和关系呢？（）

A.为了帮助确定新增加需求的顺序
B.为了确定哪一个需求存在最高的风险
C.为了帮忙确定被实施的解决方案的总成本
D.为了帮助确定被实施的解决方案的总时间

单项选择题有4个输入写进了企业分析的商业论证中。下面哪一个不是写进商业论证流程的输入？（）

A.商业需要
B.假设和制约因素
C.需求核实
D.干系人关注点

单项选择题你是你组织的商业分析师，你正在和你组织的另外一名商业分析师Ralph 进行合作。你要在需求优先级列表中将一些需求优先级调高。因为它需要在一些更重要的需求之前被完成。Ralph 不同意你的需求调整，因为你是基于需求的难度进行排序的。那么谁的观点是正确的呢？为什么？（）

A.Ralph 是正确的，因为需求常常是根据重要性和商业价值进行排序
B.你是正确的，因为较低优先级的需求应该在较高优先级的需求之前完成
C.你是正确的，因为你是高级商业分析师
D.Ralph 是正确的，因为需求的次序，实际上是要完成的活动清单

单项选择题Gina 被要求提供解决方案范围的决策分析，下列哪一项最好地描述了决策分析技术？（）

A.评估以支持管理效益、测量和报告
B.使用测评潜在风险可能会影响到相关的解决方案，成本和利益
C.预测部署和操作提议的解决方案所需的投资规模
D.成本效益分析将实施解决方案成本与获得的收益进行比较。财务分析包括了使用预估组织资产市场价值的财务模型

单项选择题需要评估给组织提供了很多的东西。下面所有的选项都是需要评估中的任务，除了哪一个？（）

A.确定解决方案方法
B.定义商业需要
C.评估能力差距
D.解决方案性能的评估

单项选择题你是一个大型项目的商业分析师，你要为整个组织创建新的软件。这个新的软件将影响组织中有和会议安排，预约设备和日历分享相关的所有行政助理。公司有大约2400名行政助理，但是不是所有人都能出席需求收集的研讨会。你能有什么方法管理和收集2400多名行政助理的需求？（）

A.你可以和小部分的行政助理开会，并且假设这小部分人的需求反应的其他行政助理的需求
B.你需要和所有的行政助理开会，进行部分需求启发
C.你可以和小部分的行政助理开会，这小部分的行政助理是剩余人员的代表
D.你可以和行政助理的管理者们开会

单项选择题你是你们组织的商业分析师，你正在给需求进行优先级排序。什么计划能引导你完成这个流程呢？（）

A.风险管理计划
B.项目管理计划
C.需求管理计划
D.范围管理计划

单项选择题你已经完成了需求文档，并且干系人已经赞同了需求。现在需求正在进入到关于基于识别的需求组织特许建立的一个项目。什么干系人负责评估解决方案的范围来确定项目范围？（）

A.项目发起人
B.项目经理
C.商业分析师
D.关键干系人

单项选择题你是你们组织的商业分析师，你正在完成一个连接多个数据库的网页程序解决方案。你担心数据库可能无法与程序员推荐的软件解决方案一起使用。那么什么需求启发技术能帮你确定软件、数据库和网页程序的互通性？（）

A.标杆对照
B.访谈
C.接口分析
D.注意事项

单项选择题你是你们组织的商业分析师。你正在识别一个能够改进你们当前网页服务的机会。只要变化在60天内进行落实，管理层就面临新的机遇。60天的落实代表着什么类型的因素？（）

A.技术制约因素
B.进度制约因素
C.商业制约因素