A.评估以支持管理效益、测量和报告B.使用测评潜在风险可能会影响到相关的解决方案,成本和利益C.预测部署和操作提议的解决方案所需的投资规模D.成本效益分析将实施解决方案成本与获得的收益进行比较。财务分析包括了使用预估组织资产市场价值的财务模型
单项选择题需要评估给组织提供了很多的东西。下面所有的选项都是需要评估中的任务,除了哪一个?()
A.确定解决方案方法B.定义商业需要C.评估能力差距D.解决方案性能的评估
单项选择题你是一个大型项目的商业分析师,你要为整个组织创建新的软件。这个新的软件将影响组织中有和会议安排,预约设备和日历分享相关的所有行政助理。公司有大约2400名行政助理,但是不是所有人都能出席需求收集的研讨会。你能有什么方法管理和收集2400多名行政助理的需求?()
A.你可以和小部分的行政助理开会,并且假设这小部分人的需求反应的其他行政助理的需求B.你需要和所有的行政助理开会,进行部分需求启发C.你可以和小部分的行政助理开会,这小部分的行政助理是剩余人员的代表D.你可以和行政助理的管理者们开会
单项选择题你是你们组织的商业分析师,你正在给需求进行优先级排序。什么计划能引导你完成这个流程呢?()
A.风险管理计划B.项目管理计划C.需求管理计划D.范围管理计划
单项选择题你已经完成了需求文档,并且干系人已经赞同了需求。现在需求正在进入到关于基于识别的需求组织特许建立的一个项目。什么干系人负责评估解决方案的范围来确定项目范围?()
A.项目发起人B.项目经理C.商业分析师D.关键干系人
单项选择题你是你们组织的商业分析师,你正在完成一个连接多个数据库的网页程序解决方案。你担心数据库可能无法与程序员推荐的软件解决方案一起使用。那么什么需求启发技术能帮你确定软件、数据库和网页程序的互通性?()
A.标杆对照B.访谈C.接口分析D.注意事项
单项选择题你是你们组织的商业分析师。你正在识别一个能够改进你们当前网页服务的机会。只要变化在60天内进行落实,管理层就面临新的机遇。60天的落实代表着什么类型的因素?()
A.技术制约因素B.进度制约因素C.商业制约因素
单项选择题你正在和Tom 正在进行合作,他是一个很关键的干系人。和他合作也是你商业分析的职责。Tom 问你关于当前商业机会的预期的结果。下面选项中哪一个不是预期结果的例子?()
A.实现新的工具去更快的完成工作流程B.增加销售额C.降低成本D.缩短交付产品或者服务的时间
单项选择题商业分析活动计划有四个输入。下面哪一个不是规划商业分析活动的一部分?()
A.已识别风险清单B.组织过程资产C.商业分析方法D.干系人清单,角色和职责
单项选择题你是你们组织的商业分析师。你正在撰写关于商业流程中的商业目标和目的。下面哪一句话能最好的描述商业目的和目标元素?()
A.它们描述了解决方案将要改善的流程,以使项目成功B.它们描述所有真实的收益、风险、项目成本的比例C.它们描述了所有需要为了达到目标需要完成的所有项目工作D.它们描述了组织正在需求实现的最终目标
单项选择题Martha 正在观察Gary 完成需求启发流程中的几个活动。Martha 仅仅观察Gary 完成他工作的步骤,然后她做着笔记。在这样的情况下,Martha 没有问Gary 任何的问题。那么Martha 正在用的观察技术类型是什么?()
A.遮蔽B.主动C.被动D.用途考虑