A.公司领导B.客户C.全权负责人D.项目基层成员
单项选择题海外某项目经理手握5000万预算,不过花费的每一笔开销必须获得国内上司的批准,这种情况说明该项目经理()
A.受领导信任B.不负责任C.职权受限D.能力不足
单项选择题项目经理发现他开发的新机型项目已经失去了价值,他应当()
A.终止项目,利用数据为自己辩护B.隐藏情况,继续推进项目C.想方设法改进项目D.利用情绪和领导交涉
单项选择题当ACWP低于BCWS,BCWP高于BCWS时,项目()
A.进度落后,支出比预计少B.进度落后,支出比预计多C.进度超前,支出比预计少D.进度超前,支出比预计多
单项选择题()是组织并确定项目威胁优先顺序的有效工具。
A.标准风险矩阵B.项目风险管理C.风险登记表D.风险应急计划表
单项选择题一个专业的外部咨询团队正在全集团范围开展数字化转型规划项目,他们制定项目工作分解结构(WBS)时,以下哪份计划是主要参考依据()
A.采购管理计划B.范围管理计划C.风险管理计划D.资源管理计划