海外某项目经理手握5000万预算，不过花费的每一笔开销必须获得国内上司的批准，这种情况说明该项目经理（）

单项选择题项目经理发现他开发的新机型项目已经失去了价值，他应当（）

A.终止项目，利用数据为自己辩护
B.隐藏情况，继续推进项目
C.想方设法改进项目
D.利用情绪和领导交涉

单项选择题当ACWP低于BCWS，BCWP高于BCWS时，项目（）

A.进度落后，支出比预计少
B.进度落后，支出比预计多
C.进度超前，支出比预计少
D.进度超前，支出比预计多

单项选择题（）是组织并确定项目威胁优先顺序的有效工具。

A.标准风险矩阵
B.项目风险管理
C.风险登记表
D.风险应急计划表

单项选择题一个专业的外部咨询团队正在全集团范围开展数字化转型规划项目，他们制定项目工作分解结构（WBS）时，以下哪份计划是主要参考依据（）

A.采购管理计划
B.范围管理计划
C.风险管理计划
D.资源管理计划

单项选择题与干系人互动时，一定要注意他们的文化，一个依赖共识做决定，倾向自我推销的人，他最可能的文化维度是（）

A.低权力、高个人主义
B.低权力、高积极主动
C.高个人主义、低积极主动
D.高不确定性规避、高个人主义