A.对高成长需要强度者来说,工作幅度高时满意度高B.对低成长需要强度者来说,工作幅度低时满意度高C.对低成长需要强度者来说,满意度不受工作幅度的影响D.对高成长需要强度者来说,工作幅度低时满意度高
多项选择题小智今天去应聘新岗位,为给面试官留下好印象,他不断表达出自己是个很努力、很优秀的人,并展示出过去工作经历中努力工作的例子,还顺便提及自己在某项目中的卓越贡献,最后他还不忘表达对该公司的欣赏和仰慕。在这过程中小智使用了哪些印象管理方法()
A.自我提升B.个人故事C.自我标榜D.他人提升
多项选择题小智和小红一同进入一家公司工作,刚进来时小智比较外向健谈,受到上司的关注和喜爱,小红则相对内向寡言,不那么出众,所以他们的领导都一致认为小智的工作完成情况会比小红更加优秀。然而在实际工作中,小红的业绩却远远超过小智。出现上述现象是因为该公司的领导在评价过程中产生了()
A.期望效应B.刻板印象C.基本归因偏差D.晕轮效应
多项选择题年末时为了完成公司的绩效目标,加班情况较多,员工们压力较大,消极怠工,时常抱怨。为了调节大家对于工作的消极态度,部门领导提出,对加班的员工给予额外的购物券补贴;并在每周的例会上向所有员工表扬上一周工作完成情况较好的员工。该领导用以改善员工工作态度的策略有()
A.参与活动法B.台阶策略C.强化法D.榜样示范法
多项选择题在一个企业中员工的个性和气质各有不同,新近管理理论提倡针对员工个性特征和气质进行个性化管理,以提高员工工作效率,下列描述中符合个性化管理的管理方式有()
A.客观看待每个员工不同的气质及其带来的优点和缺点,尽量扬长避短B.选择抑郁质的员工从事前台接待类工作C.安排同样气质的员工在同一部门工作,气质不同的员工分开工作D.领导在进行管理时,对不同气质的员工采取不同的沟通方式
多项选择题公司要招聘新的人力资源经理,该岗位需要做事细致、有规划、创造能力强、沟通能力强的人才,但基于公司现状,较难在短时间内给予该人力资源经理加薪和晋升的机会。根据大五人格理论该岗位的应聘者最好具备以下哪些人格特质()
A.外向性高B.随和性高C.能力水平高D.责任心高