某项目时间紧、要求高、多部门协作，队员高负荷工作，此时项目经理该如何降低成员辞职的可能性（）

单项选择题某项目在执行过程中有近三分之一的队员正在质疑项目目标，此时项目经理应采用（）风格进行团队关系管理。

A.指导式领导
B.授权式领导
C.参与式领导
D.利用影响力或采用说服方式的领导

单项选择题以下关于项目经理让项目团队工作更高效的做法，最不合适的是（）

A.要求队员按时完成工作的同时，尽可能让成员表现得最好
B.与大家共进午餐，充分了解成员的激励需要，并在特定时候给予个体激励
C.在没有正式授权的情况下不做激励和管理
D.某队员提供的系统方案通过客户评审，项目经理让整个团队一起为该队员庆祝

单项选择题项目已完成实施，到了验收产品时，谁正式验收项目产品（）

A.发起人、关键干系人和客户
B.质量保证团队、高级管理层和项目经理
C.项目团队和客户
D.项目经理、高级管理层和变更控制委员会

单项选择题如果实施估计的是（），估计结果会更加准确。

A.公司领导
B.客户
C.全权负责人
D.项目基层成员

单项选择题海外某项目经理手握5000万预算，不过花费的每一笔开销必须获得国内上司的批准，这种情况说明该项目经理（）

A.受领导信任
B.不负责任
C.职权受限
D.能力不足