某项目在执行过程中有近三分之一的队员正在质疑项目目标，此时项目经理应采用（）风格进行团队关系管理。

单项选择题以下关于项目经理让项目团队工作更高效的做法，最不合适的是（）

A.要求队员按时完成工作的同时，尽可能让成员表现得最好
B.与大家共进午餐，充分了解成员的激励需要，并在特定时候给予个体激励
C.在没有正式授权的情况下不做激励和管理
D.某队员提供的系统方案通过客户评审，项目经理让整个团队一起为该队员庆祝

单项选择题项目已完成实施，到了验收产品时，谁正式验收项目产品（）

A.发起人、关键干系人和客户
B.质量保证团队、高级管理层和项目经理
C.项目团队和客户
D.项目经理、高级管理层和变更控制委员会

单项选择题如果实施估计的是（），估计结果会更加准确。

A.公司领导
B.客户
C.全权负责人
D.项目基层成员

单项选择题海外某项目经理手握5000万预算，不过花费的每一笔开销必须获得国内上司的批准，这种情况说明该项目经理（）

A.受领导信任
B.不负责任
C.职权受限
D.能力不足

单项选择题项目经理发现他开发的新机型项目已经失去了价值，他应当（）

A.终止项目，利用数据为自己辩护
B.隐藏情况，继续推进项目
C.想方设法改进项目
D.利用情绪和领导交涉