A.新业务规划是指企业进行产业布局调整或转型决策时,对拟进入的新行业进行的思考、选择、准备B.企业是否考虑进入新行业/或转型升级,取决于企业对所处现有行业的市场增长和未来发展趋势情况的判断,以及对企业在现有行业的竞争地位的判断C.企业选择进入新行业,很可能的一个原因是企业主要股东或利益相关者对企业提出了超出目前业务潜力的增长要求D.企业进行新业务规划,通常情况是企业打算将现有产品进行全国性扩张或国际化发展
多项选择题如下的哪些陈述是在表达企业填补“战略性计划缺口”的战略思路?()
A.企业在原有业务领域(或赛道)充分发掘在产品和市场方面的潜力来求得业绩增长的战略B.企业基于现有的市场、技术、制造能力向相关业务领域延伸,求得业绩成长的产品或市场延伸战略C.企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,在产业链(物资流动)上游或下游发展从而谋求业绩成长的战略D.企业在原主导产业范围以外的相关或不相关领域从事生产经营活动,从而谋求业绩成长的战略
多项选择题下面的哪些说法是在讨论企业的“战略转型”?()
A.企业扩大目前产品的生产能力以占领更大市场B.企业利用优势与能力进入其他产业,如进行跨界经营C.企业的竞争战略思路从总成本领先转变为差异化竞争战略D.企业对内部核心竞争力的价值链环节和方式进行调整或提升,如对企业内部管理体系、运作流程等进行系统升级和持续多年的迭代更新,从而实现从中低端向中高端升级
单项选择题如下的陈述中,哪条其实不是在讨论公司层战略?()
A.公司层战略是公司总的行动路线,其核心是确定和调整公司的产业布局,即确定产品或服务范围(业务结构)、市场地域范围和价值链范围等B.公司层战略的目的是确定公司总体上创造价值的思路,从而实现公司的使命、愿景和战略目标C.公司层战略是关于公司在每个业务领域竞争取胜的思路与举措D.公司层战略涉及业务组合管理、多业务间的集成和协同,以及资源在多业务间的配置
单项选择题如下的哪个问题与行业界定和选择关系不大?()
A.公司在什么行业经营?所选择的行业是大行业,还是大行业内的子行业,还是子行业中的细分市场?B.在特定行业里,公司占据行业价值链的哪些活动环节?C.在以特定行业为主业的情况下,公司以何方式和何种程度进入到所在的产业链的上下游产业环节?D.公司如何对进入的多业务进行管理?
单项选择题如下哪条陈述可能不是“企业多元化”的原因?()
A.企业通过相关多元化,共享技术、市场;传递核心竞争力等,增强竞争优势B.企业通过相关多元化,多点竞争阻止对手进入;纵向一体化等,增加市场影响力C.企业通过多元化,进入不同国家和不同行业,获取不同行业的技术和利用全球人才D.企业从事多元化经营,可能是企业管理者分散管理层就业风险,增加管理者报酬和收入的手段