在公司有效实施项目管理原则时，经常要设置很多关键岗位，以下哪些岗位的设置，对项目有效管理没有特别大的助力作用（）

单项选择题项目管理中，领导者们常常自行规划项目，然后还要问为何团队成员对其制定的规划没有承诺。这种情况违背了什么规则（）

A.执行规划的人应该参与规划
B.忘掉头衔，没大没小
C.规划要准时开始，准时结束
D.所有规划都需要估计

单项选择题项目团队里，团队成员“想一出是一出”是指的什么（）

A.不清楚团队使命
B.想到哪做到哪
C.管理混乱不能保持目标明确
D.没做过企业文化

单项选择题在最佳实践的层面，越是（），项目成功的机会越大。

A.敏捷
B.高效
C.迭代
D.创新

单项选择题某项目时间紧、要求高、多部门协作，队员高负荷工作，此时项目经理该如何降低成员辞职的可能性（）

A.成立一个委员会来确定敏捷方法
B.要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理
C.进行圆桌讨论、研讨会和一对一的会议
D.为所有项目团队成员协商更好的工资和项目奖金

单项选择题某项目在执行过程中有近三分之一的队员正在质疑项目目标，此时项目经理应采用（）风格进行团队关系管理。

A.指导式领导
B.授权式领导
C.参与式领导
D.利用影响力或采用说服方式的领导