案例分析题小高由于工作能力出色，被选拔为市场部负责人，让公司领导感到意外的是，小高晋升为负责人之后，虽然工作依旧努力，但是他领导的市场部的业绩不升反降，在私下交流时，部门成员普遍反映，虽然小高工作负责，但是他在管理中缺少激励措施，导致员工们的积极性不高，而且小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，要求—切事项都必须按照他的要求执行。 从小高的表现可以看出，根据路径——目标理论，小高属于（）。

单项选择题小高的领导风格属于管理方格图中的（）。

A.“无为而治式”领导风格
B.“乡村俱乐部”式领导风格
C.“任务式”领导风格
D.“中庸式”领导风格

单项选择题成功的领导依赖于各项技能，小高需要提高的技能有（）。

A.概念技能
B.人际技能
C.技术技能
D.计划技能

单项选择题根据生命周期理论，小高的领导风格是（）。

A.高工作——低关系
B.高工作——高关系
C.低工作——低关系
D.低关系——高关系

单项选择题为了清除掌握公司现有的人力资源状况，预测内部人力资源供给情况，该公司最应该做的是（）

A.加强绩效考核
B.完善培训与开发体系
C.改善员工关系
D.建立员工技能数据库

单项选择题进行公司内部人力资源供给预测分析，可以运用的方法是（）。

A.马尔科夫分析法
B.比率分析法
C.一元回归分析法
D.趋势分析法