案例分析题小高由于工作能力出色，被选拔为市场部负责人，让公司领导感到意外的是，小高晋升为负责人之后，虽然工作依旧努力，但是他领导的市场部的业绩不升反降，在私下交流时，部门成员普遍反映，虽然小高工作负责，但是他在管理中缺少激励措施，导致员工们的积极性不高，而且小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，要求—切事项都必须按照他的要求执行。 根据生命周期理论，小高的领导风格是（）。

单项选择题为了清除掌握公司现有的人力资源状况，预测内部人力资源供给情况，该公司最应该做的是（）

A.加强绩效考核
B.完善培训与开发体系
C.改善员工关系
D.建立员工技能数据库

单项选择题进行公司内部人力资源供给预测分析，可以运用的方法是（）。

A.马尔科夫分析法
B.比率分析法
C.一元回归分析法
D.趋势分析法

多项选择题该公司在进行人力资源供给预测的分析时，主要对（）进行分析。

A.质量
B.数量
C.激励
D.结构

单项选择题为配合人才梯队建设、以便更多的内部基层员工有机会晋升到管理岗位，可以选择的人力资源供给预测的方法是（）。

A.多元回归分析法
B.人员替换分析法
C.专家讨论法
D.定量分析法

多项选择题关于张某同事回复内容的表述，下列说法正确的是（）。

A.“不够最低20年的缴费年限”的回复是错误的
B.“国家没有继续缴费的政策规定”回复是正确的
C.“国家没有继续缴费的政策规定”回复是错误的
D.“不够最低20年的缴费年限”的回复是正确的