案例分析题小高由于工作能力出色，被选拔为市场部负责人，让公司领导感到意外的是，小高晋升为负责人之后，虽然工作依旧努力，但是他领导的市场部的业绩不升反降，在私下交流时，部门成员普遍反映，虽然小高工作负责，但是他在管理中缺少激励措施，导致员工们的积极性不高，而且小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，要求—切事项都必须按照他的要求执行。 成功的领导依赖于各项技能，小高需要提高的技能有（）。

单项选择题根据生命周期理论，小高的领导风格是（）。

A.高工作——低关系
B.高工作——高关系
C.低工作——低关系
D.低关系——高关系

单项选择题为了清除掌握公司现有的人力资源状况，预测内部人力资源供给情况，该公司最应该做的是（）

A.加强绩效考核
B.完善培训与开发体系
C.改善员工关系
D.建立员工技能数据库

单项选择题进行公司内部人力资源供给预测分析，可以运用的方法是（）。

A.马尔科夫分析法
B.比率分析法
C.一元回归分析法
D.趋势分析法

多项选择题该公司在进行人力资源供给预测的分析时，主要对（）进行分析。

A.质量
B.数量
C.激励
D.结构

单项选择题为配合人才梯队建设、以便更多的内部基层员工有机会晋升到管理岗位，可以选择的人力资源供给预测的方法是（）。

A.多元回归分析法
B.人员替换分析法
C.专家讨论法
D.定量分析法