一个重要的时间管理技术涉及构建一个优先次序表，在构建有效的优先次序表时，应该确保（）A、考虑所有需要完成的任务，以及每项任务之间相对的重要性B、将大项目分为较小的、独立的小方案

单项选择题凯特完成了一份时间管理个性剖析。该剖析表明她偏好于思考情形的可能性而非当前的现实。凯特雅玛女士在新方案开始时投入很大的精力；然而，在方案进行中，她总是在主题与趣事之间徘徊。这些信息表明，按照对上作的注意度和关注的类型，凯特雅玛的时间管理个性为（）

单项选择题三种收集业绩信息的方法是抽样、神秘顾客和投诉监察，下列能准确解释这些业绩测评披术的陈述是（）A·当使用抽样时，公司能测评每个客户交易处理的正确性B·神秘顾客比监察有更大的灵活性，因为神秘顾客能操控交易处理的环境以观察雇员在不同情况下的反应C·单一的投诉通常是对服务系统总体表现的可靠衡量方式D·投诉少是客户服务系统运转良好的可靠指标，因为大多数不满意的客户都会投诉公司

A.A/B/C和D
B.只有A/B和C
C.只有B和D
D.只有C和D
E.只有B

单项选择题一种备受推祟的客户服务系统业绩测评方法是对客户首次主动与公司接洽成功完成百分比的测评，由定义可知，这种业绩测评被称为（）

单项选择题金融服务公司可以采用许多方法为客户主动与公司联系提供方便。对客户与公司接洽难易程度的评估方法之一为（）

单项选择题大多数金融服务公司都使用定性和定量的业绩测评来评价其客户服务系统和流程。从下面的选项中，选出最能代表定性业绩标准的例子。（）

A.使放弃率保持在5%以下。
B.尽职尽责，礼貌地处理所有的电话。
C.在收到要求变更受益人申请之后的两天内回复所有的书面申请。
D.在收到索赔申请后的一周内处理90%的赔偿。

单项选择题Elmhurst金融机构为其客户服务代表制定了下面的业绩标准：每大至少处理50个打进的电话。Elmhurst的客户服务代表以每天处理的总电话数为标准获得奖励，管理阶层想以这个标准来评估公司客户服务代表提供客户电话服务的效率和效果。Elmhurst有充分的人力和物力支持雇员达到这个标准。下面是有关这个业绩标准的陈述，请选出正确的陈述。（）

A.这是一个能保证客户服务的效率和效果的优秀的业绩标准，因为它强调了雇员的生产力，并且为雇员设定了每天可达到的现实的目标。
B.这是一个能保证有效果的客户服务的优秀的业绩标准，但在保证有效率的客户服务方面，它又是一个糟糕的业绩标准。
C.这个业绩标准是有效的，却是不现实的，因为雇员的工作表现与打进来的电话数相关，而这个因素是他们无法控制的。
D.这个业绩标准是无效的，因为它没有精确反应要测评的业绩。只按处理电话的数目颁奖，会使雇员尽力缩短与客户的电话交谈，这拌可能不是提供客户服务的有效方法。

单项选择题关于有效业绩标准的特点，能直接与客户期望和业务目标相连的业绩标准是（）

单项选择题下面的陈述描述了工作流程分析的三个主要部分，对这三个部分按工作流程分忻中发生的前后顺序排列，正确的顺序是（）A分忻和评估每个流程的步骤B确认并排列流程C重新排序和修改流程

A.A-B-C
B.A-C-B
C.B-A-C
D.B-C-A

单项选择题在Greyfield寿险公司，一个内部客户服务评估显示雇员正在遵循着己设定的程序办事。六个月前安装的电话系统工作良好，雇员们很满意于该系统。最近的一套业绩评估显示，大部分雇员的客户服务技能都超过了满意的水平，总而言之，该公司的客户服务目标在最少成本下实现了。但是，该公司通过邮件对保单持有人和代理人所做的外部调查却显示，这两类人都不满意该公司所提供的服务。根据管理顾问于波对效率和效果的定义，Greyfield公司（）

A.同时具有效率和效果
B.有效率无效果
C.有效果无效率
D.既无效率又无效果

单项选择题Montwood金融资信公司雇佣受过培训的评估师徐洁去收集客户服务代表的业绩信息。徐洁女士以客户的身份给Montwood的客户服务部打电话索求信息。客户服务代表朱霆告诉徐洁女士他将给她寄去一份信息申请的表格，当Montwood收到填写完备的表后，他们将于两周内完成申请表所提出的要求。当徐洁女士询问该客户服务代表是否能直接找到资料并打电话告诉她时，朱霆先生回答说：“这样不符合程序，我必须按程序办事”。从下面选项中选出Montwood公司在这种情况下便用的最适合的业绩测评技术（），并判断朱霆先生对徐洁女士的反应是否表现为无缝流程（）

A.观察；是
B.观察；否
C.神秘顾客；是
D.神秘顾客；否