金融服务公司可以采用许多方法为客户主动与公司联系提供方便。对客户与公司接洽难易程度的评估方法之一为（）

单项选择题大多数金融服务公司都使用定性和定量的业绩测评来评价其客户服务系统和流程。从下面的选项中，选出最能代表定性业绩标准的例子。（）

A.使放弃率保持在5%以下。
B.尽职尽责，礼貌地处理所有的电话。
C.在收到要求变更受益人申请之后的两天内回复所有的书面申请。
D.在收到索赔申请后的一周内处理90%的赔偿。

单项选择题Elmhurst金融机构为其客户服务代表制定了下面的业绩标准：每大至少处理50个打进的电话。Elmhurst的客户服务代表以每天处理的总电话数为标准获得奖励，管理阶层想以这个标准来评估公司客户服务代表提供客户电话服务的效率和效果。Elmhurst有充分的人力和物力支持雇员达到这个标准。下面是有关这个业绩标准的陈述，请选出正确的陈述。（）

A.这是一个能保证客户服务的效率和效果的优秀的业绩标准，因为它强调了雇员的生产力，并且为雇员设定了每天可达到的现实的目标。
B.这是一个能保证有效果的客户服务的优秀的业绩标准，但在保证有效率的客户服务方面，它又是一个糟糕的业绩标准。
C.这个业绩标准是有效的，却是不现实的，因为雇员的工作表现与打进来的电话数相关，而这个因素是他们无法控制的。
D.这个业绩标准是无效的，因为它没有精确反应要测评的业绩。只按处理电话的数目颁奖，会使雇员尽力缩短与客户的电话交谈，这拌可能不是提供客户服务的有效方法。

单项选择题关于有效业绩标准的特点，能直接与客户期望和业务目标相连的业绩标准是（）

单项选择题下面的陈述描述了工作流程分析的三个主要部分，对这三个部分按工作流程分忻中发生的前后顺序排列，正确的顺序是（）A分忻和评估每个流程的步骤B确认并排列流程C重新排序和修改流程

A.A-B-C
B.A-C-B
C.B-A-C
D.B-C-A

单项选择题在Greyfield寿险公司，一个内部客户服务评估显示雇员正在遵循着己设定的程序办事。六个月前安装的电话系统工作良好，雇员们很满意于该系统。最近的一套业绩评估显示，大部分雇员的客户服务技能都超过了满意的水平，总而言之，该公司的客户服务目标在最少成本下实现了。但是，该公司通过邮件对保单持有人和代理人所做的外部调查却显示，这两类人都不满意该公司所提供的服务。根据管理顾问于波对效率和效果的定义，Greyfield公司（）

A.同时具有效率和效果
B.有效率无效果
C.有效果无效率
D.既无效率又无效果

单项选择题Montwood金融资信公司雇佣受过培训的评估师徐洁去收集客户服务代表的业绩信息。徐洁女士以客户的身份给Montwood的客户服务部打电话索求信息。客户服务代表朱霆告诉徐洁女士他将给她寄去一份信息申请的表格，当Montwood收到填写完备的表后，他们将于两周内完成申请表所提出的要求。当徐洁女士询问该客户服务代表是否能直接找到资料并打电话告诉她时，朱霆先生回答说：“这样不符合程序，我必须按程序办事”。从下面选项中选出Montwood公司在这种情况下便用的最适合的业绩测评技术（），并判断朱霆先生对徐洁女士的反应是否表现为无缝流程（）

A.观察；是
B.观察；否
C.神秘顾客；是
D.神秘顾客；否

单项选择题因为无法满足所有客户的全部请求，所以一个组织应该拥有一套处理此类情况的程序。根据定义，当服务提供者无法或无权处理客户的特殊请求时，指定处理该请求的人和方式的程序是（）

单项选择题客户服务团队的经理唐丽是团队的协调者。她听取团队成员的意见、计划团队活动，并做出影响该客户服务团队的决策。尽管唐丽鼓励利支持团队雇员的自治和相互协作，但她不与团队成员分担团队运作的责任。上述内容说明斯唐丽女士所使用的领导方式为（）

单项选择题心理学家布鲁斯·塔克曼确定了团队发展的四个阶段，在其中某个阶段，当团队成员试图解决分歧并明确该团队要达到什么目标以及如何达到时，可能会出现沮丧和愤怒的情绪，该阶段对于一个有效工作团队的发展至关重要。这个对发展有效团队很重要的周期为（）

单项选择题许多工作团队建立团队使命陈述来提高团队的效率，团队使命陈述定义为（）