A.20世纪70-80年代,日本 公司不效仿美欧企业,选择在价值链中发展其竞争优势。B.集中管理强调总部对于海外业务的行政控制。C.通过集中管理,日本 公司能够保持其信息密集型的、员工依赖型的文化导向型管理体系。D.集中管理的战略选择着重于传播母公司的技术以及市场技能等。
单项选择题下列关于协调联合体的说法,不正确的是()。
A.大多数美国公司管理是建立在分权之上,保留复杂的管理体系和专家体系进行整体控制。B.20世纪50-60年代的典型的美国跨国公司中,协调联合体占主导地位。C.这种协调机制提供了日常运营管理信息,并且由高层管理者协调控制。D.协调联合体相比于分散联合体,海外子公司更不容易受到总部的协调和控制。
单项选择题下列关于分散联合体的说法,不正确的是()。
A.20世纪40年代前的典型的美国跨国公司中,分散联合体占主导地位。B.在分散联合体下,当地子公司能够改进产品和创新营销手段,以满足差异化的本土需求。C.二战以前信息沟通落后,总部介入到海外企业的能力有限,各海外企业能够自主发展。D.分散联合体下战略选择基于了解和响应地方市场。
单项选择题下列关于管理传统的说法,不正确的是()。
A.管理传统影响未来发展。组织当前和未来的发展变革,受到其发展历史的影响。B.跨国公司曾经出现三种典型的组织架构,分别是分散联合体、协调联合体和集权中心型。C.组织不仅受到外在环境的影响,也受到内在环境的影响。D.组织的管理传统不重要,组织变革不用考虑组织的管理传统。
多项选择题虽然行业分析能够显示公司的战略挑战和市场机遇,但是把握机遇和迎接挑战离不开组织现存内部环境和发展投入。这些内部因素包括下列哪些项?()
A.资产结构B.资源分配C.管理职责D.组织规范
多项选择题为了有效管理一个复杂的组织,管理人员需要更广泛的工具,需要关注下列哪些方面?()
A.管理系统B.沟通渠道C.人际关系D.对组织的管理传统有深刻的了解