A.管理传统影响未来发展。组织当前和未来的发展变革,受到其发展历史的影响。B.跨国公司曾经出现三种典型的组织架构,分别是分散联合体、协调联合体和集权中心型。C.组织不仅受到外在环境的影响,也受到内在环境的影响。D.组织的管理传统不重要,组织变革不用考虑组织的管理传统。
多项选择题虽然行业分析能够显示公司的战略挑战和市场机遇,但是把握机遇和迎接挑战离不开组织现存内部环境和发展投入。这些内部因素包括下列哪些项?()
A.资产结构B.资源分配C.管理职责D.组织规范
多项选择题为了有效管理一个复杂的组织,管理人员需要更广泛的工具,需要关注下列哪些方面?()
A.管理系统B.沟通渠道C.人际关系D.对组织的管理传统有深刻的了解
多项选择题被()等阻隔的经理人发现,矩阵结构很难消除混乱和解决冲突。
A.地域B.时间C.语言D.文化障碍
单项选择题下列关于构建跨国组织能力的说法,不正确的是()。
A.矩阵管理不只专注于正式结构,可以将其作为组织设计的工具。B.为了有效管理一个复杂的组织,管理人员需要更广泛的组织管理工具。C.VUCA环境下,企业战略越加复杂,需要组织架构具有更大灵活性和适应性。D.不仅需要界定正式责任的组织结构,而且更需要为组织发展开发一个合适的内部关系网络。
单项选择题下列关于矩阵结构的失败原因的说法,不正确的是()。
A.由于所有事情都要进行双重控制,矩阵结构放大了观点和利益分歧,容易激发组织矛盾。B.矩阵结构会导致很多层面上的冲突和混乱。C.冲突导致信息混杂,繁杂渠道导致问题提升,职责重叠引发责任推诿。D.矩阵结构看似诱人,实则陷阱重重,在采用时需要格外注意。