A.要求队员按时完成工作的同时,尽可能让成员表现得最好B.与大家共进午餐,充分了解成员的激励需要,并在特定时候给予个体激励C.在没有正式授权的情况下不做激励和管理D.某队员提供的系统方案通过客户评审,项目经理让整个团队一起为该队员庆祝
单项选择题项目已完成实施,到了验收产品时,谁正式验收项目产品()
A.发起人、关键干系人和客户B.质量保证团队、高级管理层和项目经理C.项目团队和客户D.项目经理、高级管理层和变更控制委员会
单项选择题如果实施估计的是(),估计结果会更加准确。
A.公司领导B.客户C.全权负责人D.项目基层成员
单项选择题海外某项目经理手握5000万预算,不过花费的每一笔开销必须获得国内上司的批准,这种情况说明该项目经理()
A.受领导信任B.不负责任C.职权受限D.能力不足
单项选择题项目经理发现他开发的新机型项目已经失去了价值,他应当()
A.终止项目,利用数据为自己辩护B.隐藏情况,继续推进项目C.想方设法改进项目D.利用情绪和领导交涉
单项选择题当ACWP低于BCWS,BCWP高于BCWS时,项目()
A.进度落后,支出比预计少B.进度落后,支出比预计多C.进度超前,支出比预计少D.进度超前,支出比预计多