A.ScrumMasterB.产品负责人C.利益相关者D.Scrum开发团队
单项选择题CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项,开发团队应该怎么办?()
A.尊重CEO的权威,不做任何调整直接把事项加入Sprint B.通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项 C.把事项加入到当前Sprint,并丢弃一个相同大小的事项 D.把事项加入到下一个Sprint
单项选择题产品负责人的职责最佳描述是()。
A.优化工作成果和业务价值 B.确保Scrum团队向利益相关单位作出承诺 C.指挥团队的日常活动 D.阻止利益相关单位者干扰开发团队
单项选择题当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方法是()。
A.立刻上班给高级管理层 B.建议产品负责人终止Sprint C.和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值 D.为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天
单项选择题下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的?()
A.用于开发团队在Sprint中管理自己 B.产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么 C.ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况 D.团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
单项选择题当产品负责人已经超过负荷时,如下那一条会是很不错的选择?()
A.分割产品负责人的角色和职责 B.让项目经理承担一些产品负责人的职责 C.现在产品负责人耗费在Scrum团队的时间 D.让产品负责人从其他职责中释放出来