案例分析题 【说明】
建设单位于2005年3月与承建单位签订了某企业信息化应用软件开发项目承建合同，工期2年。承建单位、监理单位分别签订了承建合同、监理合同。

在分项工程财务管理系统开发过程中，监理工程师发现开发过程存在的缺陷分布如下。
请问在几种质量控制的统计分析方法中，监理工程师宜选择哪种方法来分析存在的质量问题。

问答题从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中哪些方面不符合《中华人民共和国招标投标法》的有关规定请逐一说明。

问答题针对事件3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。

问答题（1）会议纪要由谁整理。 （2）会议纪要主要内容是什么。 （3）会议上出现不同意见时，纪要中应该如何处理。

问答题开标、评标时出现了以下情况： B投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件但有一页文件漏打了页码； C投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额； D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限； E投标单位某分项工程的报价有个别漏项。 请分别回答B、c、D、E单位的投标文件是否有效并说明理由。

问答题在某个检查点，监理工程师对项目进行检查后发现：项目的BCWS（计划工作预算费用）=20000万元，BCWP（完成工作预算费用）=17000万元，ACWP（完成工作实际费用）=18000万元，那么该项目的SV（进度偏差）、CV（成本偏差）是多少进度业绩指标（SPI）、费用业绩指标（CPI）是多少请列出计算公式并计算出结果。