案例分析题 【说明】
建设单位于2005年3月与承建单位签订了某企业信息化应用软件开发项目承建合同，工期2年。承建单位、监理单位分别签订了承建合同、监理合同。 在某个检查点，监理工程师对项目进行检查后发现：项目的BCWS（计划工作预算费用）=20000万元，BCWP（完成工作预算费用）=17000万元，ACWP（完成工作实际费用）=18000万元，那么该项目的SV（进度偏差）、CV（成本偏差）是多少进度业绩指标（SPI）、费用业绩指标（CPI）是多少请列出计算公式并计算出结果。

问答题事件1中，系统分析师张某对上述调查情况和其他要求作了分析后提交监理进行审核，监理发现收集到的10条意见中有3条意见是不能接受的，请写出这3条意见的编号并简单地叙述理由。

问答题《中华人民共和国招标投标法》中规定的招标方式有哪几种。

问答题针对事件2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的（1）、（2）、（3）和（4）的安排是否妥当对于你认为的不妥之处请写出正确做法。

问答题（1）如此进行隐蔽工程验收，在程序上是不妥当的，请问正确的程序是什么。 （2）监理工程师要求承建单位整改的方式有何不妥之处正确做法是什么。

问答题请给出进行质量控制点设置时应遵守的原则。